변혁적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 실증연구 - 임파워먼트의 매개효과를 중심으로

Abstract

본 연구는 변혁적 리더십과 임파워먼트에 대한 기존의 선행연구들의 내용을 재검증하고 조직유효성과의 관계를 알아보고자 실증분석을 실시하였다. 현대기업의 경영에 있어서 리더십의 중요성은 계속해서 강조되어 오고 있으며 또한 종업원들의 참여와 자율에 대한 욕구가 높아지고 있는 실정이다. 이러한 경영환경하에서 리더십과 관련하여 최근 가장 많이 연구되고 있는 분야가 변혁적 리더십 분야이며, 참여와 자율이라는 관점에서 가장 연구가 활발하게 진행되고 있는 분야가 임파워먼트 분야라고 할 수 있다. 본 연구의 결과를 간단하게 요약하면 첫째, 변혁적 리더십과 조직유효성과의 관계에 대한 가설 검증 결과를 요약해 보면 조직몰입의 하위변수인 존속몰입에 대한 변혁적 리더십의 설명력은 다소 떨어지는 것으로 나타났다. 그러나 존속몰입을 제외한 감정몰입과 규범몰입에 대한 개별적인 설명력에서는 유의한 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십과 임파워먼트와의 관계에 대한 가설 검증 결과 변혁적 리더일수록 하급자들의 임파워먼트에 대한 인지정도가 높아질 것이라는 결론을 얻었는데 이것은 기존 연구결과와 유사하게 나타났다. 셋째, 임파워먼트가 조직유효성에 미치는 영향력 검증 결과도 변혁적 리더십이 조직유효성에 미치는 검증결과와 유사하게 존속몰입에 대해서는 설명력이 다소 낮았다. 그러나 직무만족에 대해서는 높은 유의수준에서 설명이 되어지는 것으로 나타났다. 감정몰입과 규범몰입에 유의한 영향을 미치는 요인은 의미성과 영향력이었고 직무만족에 유의한 영향을 미치는 요인은 의미성과 자기결정력이었다. 마지막으로 기존 연구들에서 나타났던 변혁적 리더십과 조직유효성과의 관계에서 임파워먼트의 매개역할에 대한 검증 결과를 보면 임파워먼트가 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과를 종합해 보면, 현대 기업 경영에 있어서 비전을 제시하는 리더, 하급자들의 관심과 격려로 이끌어 가는 리더, 과업수행을 위해 지적자극을 통해 새롭게 동기부여하는 리더가 성과달성에 긍정적인 리더라는 시사점을 제공하고 있고, 자율성과 더 높은 차원의 동기부여 수단인 임파워먼트의 중요성도 다시 한번 일깨워 주고 있다.|This study reviews preceding researches of transformational leadership and empowerment and conducts positive analysis to examine relationship with organizational efficacy. Importance of leadership has been emphasized in modern business management and participation of employees and their desires for autonomy have been enhanced. Recently most researched area in relation to leadership under such a management environment is innovative leadership and the area which has been researched actively from the view of participation and autonomy is empowerment. The results of this study are summarized as follows; First, as a result of verifying hypothesis of relationship between transformational leadership and organizational efficacy, explanatory power of transformational leadership of continuance commitment, the sub-variable of organizational commitment was weak. But, individual explanatory power of emotional and normative commitment was significant. Second, as a result of verifying hypothesis of relationship between transformational leadership and empowerment, innovative leaders will obtain higher cognition of empowerment for their subordinates and it is similar to existing research results. Third, as a result of verifying influence of empowerment on organizational efficacy, explanatory power of continuance commitment was low. However, job satisfaction was explained in high significance level. Factors affecting emotional and normative commitment include significance and influence and those affecting job satisfaction are significance and self-decision. Finally, according to verification results of intermediary of empowerment in relationship between transformational leadership and organizational efficacy, it was found that empowerment did intermediary role. To sum up the results of this study, it was suggested that leader who presents vision in modern business management, lead subordinates with concerns on them and encouragement and gives motivation to them through intellectual stimulation and importance of empowerment in higher dimension is emphasized.