조직문화유형이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구

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The competition to survive in the rapid change of management surroundings and world situation is being accelerated. Moreover, as the speed of technology change in the modern society where requires various strategies and renovation to reborn solid organization is fast, the ability of human resources and learning ability become more important than technology itself.

Like this, a leader who coaches group members' voluntary participation appeared in order to raise the product on the human resources development, to improve members' performance ability and to facilitate members' learning within the organization. This is the coaching method which actively applies to the developed countries such as U.S.A and Japan as the center figure.

Thus, enterprises are using various ways to increase commitment degree of the members and it is based on the result from the many preceding researches that commitment has a positive influence on organization effectiveness. Being compared to those who are not immersed, immersed members tend to work voluntarily and show higher performance.

Considering types of organization's culture and coaching leadership together in this research, I will prove the influence of the two variables mentioned above on the performance prediction variables like a organizational commitment and job satisfaction.

Through this research, managers can induce group members to immerse in the organization and increase job satisfaction by displaying leadership suitable for the situation, in the long run, contribute to systemicity and improvement of the enterprise.
Alternative Title
The Effects of Organizational Culture Type on Job Satisfaction and Organizational Commitment
Alternative Author(s)
Kim, Gi Geun
경영대학원 경영학석사학위과정
Awarded Date
2011. 2
Table Of Contents
목 차
제 1 장 서 론 1
제 1 절 연구의 필요성 1
제 2 절 연구의 목적 3
제 3 절 본 연구의 구성 3

제 2 장 이론적 배경 5
제 1 절 조직문화의 개념과 유형 5
1. 조직문화의 개념 5
2. 조직문화의 유형 6
제 2 절 코칭리더십에 관한 선행연구 10
1. 코칭리더십의 개념 10
2. 코칭리더십의 특징 및 프로세스 13
3. 코칭리더십의 구성요인 19
4. 코칭리더십의 선행연구 22
제 3 절 직무만족에 대한 이론적 고찰 25
제 4 절 조직몰입에 대한 이론적 고찰 28
1. 조직몰입의 개념과 영향요인 29
2. 코칭리더십과 직무만족 및 조직몰입의 상관성 33
제 5 절 조직문화 유형, 코칭리더십과 조직몰입, 직무만족의 관계 34
1. 조직문화 유형과 조직몰입, 직무만족과의 관계 34
2. 코칭리더십과 조직몰입, 직무만족의 관계 36
3. 조직문화 유형과 코칭리더십의 적합성, 조직몰입과 직무만족의 관계 39

제 3 장 연구의 설계 44
제 1 절 연구모형의 설계 44
1. 연구모형 44
2. 조작적 정의 44
3. 가설설정 46

제 2 절 설문조사 및 자료분석 방법 47
1. 설문지의 구성 및 조사방법 47
2. 자료분석 방법 48

제 4 장 실증 분석 및 가설 검증 49
제 1 절 실증 분석 49
1. 표본의 특성 49
2. 신뢰성 및 타당성 분석 50
제 2 절 가설 검증 56
1. 조직문화 유형이 직무만족에 미치는 영향에 관한 가설검증 56
2. 조직문화 유형이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 가설검증 57
3. 조직문화유형이 직무만족에 미치는 영향에 관한 코칭리더십의 조절효과
검증 58
4. 조직문화유형이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 코칭리더십의 조절효과
검증 59
5. 코칭리더십이 직무만족에 미치는 영향에 관한 가설검증 60
6. 코칭리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 가설검증 61

제 5 장 결 론 63
제 1 절 연구결과의 요약 63
제 2 절 연구의 시사점 및 한계점 65

참고문헌 67
설 문 지 76
표 목차
조직문화의 유형구분과 분류차원 8
Hackman & Oldham의 직무충실화 모형 12
코칭의 개념 14
단계별 코칭 프로세스 18
리더십 효과성과 피드백 후속조치 23
직무만족 개념 26
직무만족 영향요인 27
국내의 코칭리더십 연구 38
설문지의 구성 48
자료의 통계분석기법 48
표본의 특성 50
변수들의 신뢰성 분석결과 51
조직문화 유형에 대한 항목별 요인분석 53
코칭리더십에 대한 항목별 요인분석 54
직무만족과 조직몰입에 대한 항목별 요인분석 55
전체요인에 대한 상관관계 분석결과 56
조직문화유형이 직무만족에 미치는 영향에 관한 검증 57
조직문화유형이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 검증 58
코칭리더십에 따른 조직문화유형이 직무만족에 미치는 영향 검증 59
코칭리더십에 따른 조직문화유형이 조직몰입에 미치는 영향 검증 60
코칭리더십이 직무만족에 미치는 영향에 관한 검증 61
코칭리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 검증 62

그림 목차
논문의 Flow Chart 4
조직문화 유형의 분류 10
코칭 프로세스 17
8단계 코칭 프로세스 18
4가지 코칭요인 21
Mathieu와 Zajac의 조직몰입 영향변수 및 상관관계변수 모형 32
연구모형 44
조선대학교 경영대학원
김기근. (2010). 조직문화유형이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구
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Business > Theses(Master)(경영대학원)
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